PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN (RESUME MSDM PERT 5) Training (Pelatihan) Suatu usaha terencana yang dilakukan perusahaan untuk memudahkan karyawan mempelajari pekerjaan. Development (Pengembangan) Segala upaya untuk meningkatkan kinerja manajemen saat ini atau masa depan dengan memberi bekal pengetahuan, perubahan sikap, atau peningkatan keterampilan. Tujuan - Memperbaiki efektifitas kerja untuk mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan - Dilakukan dengan : - Training / Pelatihan : memperbaiki penguasaan keterampilan dan teknik-teknik pelaksanaan pekerjaan - Pengembangan : peningkatan kemampuan secara lebih luas, sikap, dan kepribadian Teknik Pelatihan ON THE JOB Job Rotation Karyawan diberikan kesempatan untuk mendapatkan pengetahuan dan praktek yang berbeda pada bagian organisasi dengan cara berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain. Intruksi Pekerjaan : Dengan memberikan petunjuk-petunjuk pekerjaan secara langsung. Digunakan untuk melatih karyawan tentang cara pelaksanaan kerja. Apperenticeship : Belajar dari seseorang atau beberapa orang yang lebih berpengalaman. Biasanya untuk mengembangkan keahlian perorangan. Coaching Cara pelaksanaan pelatihan dimana atasan mengajarkan keahlian dan keterampilan kerja pada bawahannya. Diperlukan pengawas untuk memberitahukan kepada peserta mengenai tugas atau pekerjaan rutin yang akan dilaksanakan dan bagaimana caranya. OFF THE JOB : · Studi kasus Manajer memberikan masalah organisasi untuk mendiagnosa dan memecahkan. · Manajemen permainan Tim manajer bersaing dengan membuat keputusan terkomputerisasi mengenai realistis tetapi simulasi situasi. · Di luar seminar Banyak perusahaan dan universitas menawarkan pengembangan manajemen berbasis Web dan tradisional · Peran bermain Menciptakan situasi yang realistis di mana peserta mengasumsikan peran orang-orang dalam situasi itu. · Perilaku pemodelan - Modeling: menunjukkan trainee cara (atau "model") yang tepat untuk melakukan sesuatu. - Penguatan Sosial: memberikan umpan balik terhadap kinerja trainee '. - Transfer belajar: Mendorong peserta menerapkan keterampilan mereka pada pekerjaan. Pengembangan Program Evaluasi Terdapat 4 pengukuran hasil penelitian: 1. Reaksi Tingkat Terendah - trainee tayangan atau perasaan tentang program. 2. Belajar Ujian tertulis akhir atau tes kinerja. 3. Perilaku Tindakan punggung kinerja pada pekerjaan. 4. Hasil Memberikan ukuran utama dari utilitas program pelatihan dalam hal dari kontribusinya terhadap tujuan organisasi. Contoh: Pengurangan Biaya, Penurunan omset, Absensi, Keluhan, Peningkatan.

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

(RESUME MSDM PERT 5)

Training (Pelatihan)

Suatu usaha terencana yang dilakukan perusahaan untuk memudahkan karyawan mempelajari pekerjaan.

Development (Pengembangan)

Segala upaya untuk meningkatkan kinerja manajemen saat ini atau masa depan dengan memberi bekal pengetahuan, perubahan sikap, atau peningkatan keterampilan.

Tujuan

-          Memperbaiki efektifitas kerja untuk mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan

-          Dilakukan dengan :

-          Training / Pelatihan : memperbaiki  penguasaan keterampilan dan teknik-teknik pelaksanaan pekerjaan

-          Pengembangan : peningkatan kemampuan secara lebih luas, sikap, dan kepribadian

Teknik Pelatihan

ON THE JOB

Job Rotation  

Karyawan diberikan kesempatan untuk mendapatkan pengetahuan dan praktek yang berbeda pada bagian organisasi dengan cara berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain.

 Intruksi Pekerjaan :

Dengan memberikan petunjuk-petunjuk pekerjaan secara langsung. Digunakan untuk melatih karyawan tentang cara pelaksanaan kerja.

Apperenticeship :

Belajar dari seseorang atau beberapa orang yang lebih berpengalaman. Biasanya untuk mengembangkan keahlian perorangan.

Coaching

Cara pelaksanaan pelatihan dimana atasan mengajarkan keahlian dan keterampilan kerja pada bawahannya. Diperlukan pengawas untuk memberitahukan kepada peserta mengenai tugas atau pekerjaan rutin yang akan dilaksanakan dan bagaimana caranya.

OFF THE JOB :

·         Studi kasus

Manajer memberikan masalah organisasi untuk mendiagnosa dan memecahkan.

·         Manajemen permainan

Tim manajer bersaing dengan membuat keputusan terkomputerisasi mengenai realistis tetapi simulasi situasi.

·         Di luar seminar

Banyak perusahaan dan universitas menawarkan pengembangan manajemen berbasis Web dan tradisional

·         Peran bermain

Menciptakan situasi yang realistis di mana peserta mengasumsikan peran orang-orang dalam situasi itu.

·         Perilaku pemodelan

-          Modeling: menunjukkan trainee cara (atau "model") yang tepat untuk melakukan sesuatu.

-          Penguatan Sosial: memberikan umpan balik terhadap kinerja trainee '.

-          Transfer belajar: Mendorong peserta menerapkan keterampilan mereka pada pekerjaan.

Pengembangan Program Evaluasi

Terdapat 4 pengukuran hasil penelitian:

1.      Reaksi

Tingkat Terendah - trainee tayangan atau perasaan tentang program.

2.      Belajar

Ujian tertulis akhir atau tes kinerja.

3.      Perilaku

Tindakan punggung kinerja pada pekerjaan.

4.      Hasil

Memberikan ukuran utama dari utilitas program pelatihan dalam hal dari kontribusinya terhadap tujuan organisasi.

Contoh: Pengurangan Biaya, Penurunan omset, Absensi, Keluhan, Peningkatan.