twitter
    Find out what I'm doing, Follow Me :)

Rabu, 26 Desember 2012

Pertemuan 10 : Globalisasi SDM




Pertemuan 10 :

Globalisasi SDM


The HR Challenges of International Business :

-          Penyebaran :
Menempatkan ketrampilan yg tepat sesuai kebutuhan (dengan mengabaikan letak geografisnya

-          Diseminasi pengetahuan & inovasi
Penyebaran ke seluruh organisasi (dengan mengabaikan asalnya)

-          Identifikasi& pengembangan bakat secara global
Mengenali siapa yg memiliki kinerja terbaik dan mengembangkan kemampuannya

Perbedaan :
·         Budaya
·         Sistem Ekonomi
·         Hukum dan Hubungan Industrial
·         Teknologi


Penyusunan Staf :
·         Ekspatriat : seseorang yg bukan warga negara dari negara tempat mereka bekerja.
·         Lokal : warga negara dr negara tempat perusahaan multinasional itu memiliki kantor pusatnya
·         Negara ketiga : warga negara dari sebuah Negara selain dari negara asal atau negara setempat
·         Subkontrak : Penugasan karyawan lokal ke luar negeri untukmelakukan pekerjaan2 yg sebelumnya dilakukan oleh karyawan domestik negaranya.


Alasan Penggunaan Subkontrak :
·         Memiliki pengawasan dan struktur manajemen yg lebih efektif untuk mengelola para pekerja.
·         Penyeleksian dan pelatihan yg dibutuhkan utk karyawan yang diterima.
·         Memastikan bahwa kebijakan kompensasi dan situasi kerja adalah memuaskan.


Nilai & Kebijakan Penyusunan Staf Internasional  :
·         Etnosentris : Pemikiran bahwa sikap, gaya manajemen, kriteria evaluasi, dan manajer dari negara asal lebih superior
·         Polisentris : Keyakinan bahwa hanya para manajer Negara setempatlah yg benar2 dapat memahami budaya dan perilaku pasar negara setempat
·         Geosentris : Keyakinan bahwa seluruh staf manajemen haruslah berbasis global

Penugasan Internasional GAGAL, karena :
·         Kepribadian
·         Intensitas /Keinginan Pribadi
·         Tekanan keluarga
·         Ketidakmampuan pasangan utk menyesuaikan
·         Ketidakmampuan untuk mengatasi dengan tanggung jawab yang lebih besar di luar negeri.
·         Kurangnya ketrampilan budaya


Penugasan internasional SUKSES, karena :
·         Mentiapkan gambaran realistis ttg apa yg diharapkan
·         Penyaringan yg lebih selekstif
·         Peningkatan orientasi
·         Pelatihan budaya & bahasa
·         Meningkatkan keuntungan


Produktivitas
·         Produktivitas merupakan nisbah atau rasio antara hasil kegiatan (output, keluaran) dan segala pengorbanan (biaya) untuk mewujudkan hasil tersebut (input, masukan).
·         Input bisa mencakup biaya produksi (production cost) dan biaya peralatan (equipment cost).·         Output bisa terdiri dari penjualan (sales), earnings (pendapatan), market share, dan kerusakan (defects)



Produktivitas tenaga kerja 
·         Adalah salah satu ukuran perusahaan dalam mencapai tujuannya.
·         Peningkatan produktivitas kerja hanya mungkin dilakukan oleh manusia (Siagian, 2002).
·         Tenaga kerja merupakan faktor penting dalam mengukur produktivitas.
·         Hal ini disebabkan oleh dua hal, antara lain; pertama, karena besarnya biaya yang dikorbankan untuk tenaga kerja sebagai bagian dari biaya yang terbesar untuk pengadaan produk atau jasa; kedua, karena masukan pada faktor-faktor lain seperti modal (Kussriyanto, 1993).


Faktor Penting Penugasan Internasional :

Pengetahuan & motivasi
– Kemampuan manajerial & organisasi, kreativitas, tanggung jawab, keyakinan diri, ketekunan, dll

Ketrampilan berhubungan
– Rasa hormat, sopan santun, empati, dll

Kemampuan beradaptasi
– Fleksibilitas, kestabilan emosi, mandiri, peka politik, kemampuan menghadapi tekanan, dll

Keterbukaan budaya luar
– Minat dlm budaya asing, pengetahuan bahasa, pengalaman ke LN, dll

Situasi keluarga
– Kemampuan beradaptasi dr keluarga, kesediaan pasangan utk tinggal di LN, pernikahan yg stabil


Tidak ada komentar:

Posting Komentar