Pertemuan 10 : Globalisasi SDM

Pertemuan 10 :

Globalisasi SDM

The HR Challenges of International Business :

-          Penyebaran :

Menempatkan ketrampilan yg tepat sesuai kebutuhan (dengan mengabaikan letak geografisnya

-          Diseminasi pengetahuan & inovasi

Penyebaran ke seluruh organisasi (dengan mengabaikan asalnya)

-          Identifikasi& pengembangan bakat secara global

Mengenali siapa yg memiliki kinerja terbaik dan mengembangkan kemampuannya

Perbedaan :

·         Budaya

·         Sistem Ekonomi

·         Hukum dan Hubungan Industrial

·         Teknologi

Penyusunan Staf :

·         Ekspatriat : seseorang yg bukan warga negara dari negara tempat mereka bekerja.

·         Lokal : warga negara dr negara tempat perusahaan multinasional itu memiliki kantor pusatnya

·         Negara ketiga : warga negara dari sebuah Negara selain dari negara asal atau negara setempat

·         Subkontrak : Penugasan karyawan lokal ke luar negeri untukmelakukan pekerjaan2 yg sebelumnya dilakukan oleh karyawan domestik negaranya.

Alasan Penggunaan Subkontrak :

·         Memiliki pengawasan dan struktur manajemen yg lebih efektif untuk mengelola para pekerja.

·         Penyeleksian dan pelatihan yg dibutuhkan utk karyawan yang diterima.

·         Memastikan bahwa kebijakan kompensasi dan situasi kerja adalah memuaskan.

Nilai & Kebijakan Penyusunan Staf Internasional  :

·         Etnosentris : Pemikiran bahwa sikap, gaya manajemen, kriteria evaluasi, dan manajer dari negara asal lebih superior

·         Polisentris : Keyakinan bahwa hanya para manajer Negara setempatlah yg benar2 dapat memahami budaya dan perilaku pasar negara setempat

·         Geosentris : Keyakinan bahwa seluruh staf manajemen haruslah berbasis global

Penugasan Internasional GAGAL, karena :

·         Kepribadian

·         Intensitas /Keinginan Pribadi

·         Tekanan keluarga

·         Ketidakmampuan pasangan utk menyesuaikan

·         Ketidakmampuan untuk mengatasi dengan tanggung jawab yang lebih besar di luar negeri.

·         Kurangnya ketrampilan budaya

Penugasan internasional SUKSES, karena :

·         Mentiapkan gambaran realistis ttg apa yg diharapkan

·         Penyaringan yg lebih selekstif

·         Peningkatan orientasi

·         Pelatihan budaya & bahasa

·         Meningkatkan keuntungan

Produktivitas

·         Produktivitas merupakan nisbah atau rasio antara hasil kegiatan (output, keluaran) dan segala pengorbanan (biaya) untuk mewujudkan hasil tersebut (input, masukan).

·         Input bisa mencakup biaya produksi (production cost) dan biaya peralatan (equipment cost).·         Output bisa terdiri dari penjualan (sales), earnings (pendapatan), market share, dan kerusakan (defects)

Produktivitas tenaga kerja 

·         Adalah salah satu ukuran perusahaan dalam mencapai tujuannya.

·         Peningkatan produktivitas kerja hanya mungkin dilakukan oleh manusia (Siagian, 2002).

·         Tenaga kerja merupakan faktor penting dalam mengukur produktivitas.

·         Hal ini disebabkan oleh dua hal, antara lain; pertama, karena besarnya biaya yang dikorbankan untuk tenaga kerja sebagai bagian dari biaya yang terbesar untuk pengadaan produk atau jasa; kedua, karena masukan pada faktor-faktor lain seperti modal (Kussriyanto, 1993).

Faktor Penting Penugasan Internasional :

• Pengetahuan & motivasi

– Kemampuan manajerial & organisasi, kreativitas, tanggung jawab, keyakinan diri, ketekunan, dll

• Ketrampilan berhubungan

– Rasa hormat, sopan santun, empati, dll

• Kemampuan beradaptasi

– Fleksibilitas, kestabilan emosi, mandiri, peka politik, kemampuan menghadapi tekanan, dll

• Keterbukaan budaya luar

– Minat dlm budaya asing, pengetahuan bahasa, pengalaman ke LN, dll

• Situasi keluarga

– Kemampuan beradaptasi dr keluarga, kesediaan pasangan utk tinggal di LN, pernikahan yg stabil